第193章 激進式建議（求訂） (第2/3頁)

隨後也沒讓溫良開口問, 楊韻主動提了她對公司人事問題的一些見解。

“過去一週, 公司積壓的問題得到了一定解決，流程體系也更加完善。”

“不過, 所有事情本質上是人的事情。”

“公司展時間短且展迅, 有利有弊，弊端是要花更多精力在磨合上，有利的一面是現在也還可以大刀闊斧。”

“我有幾個方面的想法，關於內部交流軟體……”

“關於……”

條理分明的說到這裡, 楊韻特地停頓了下，望向溫良, 斟酌著說“還有一個比較激進的想法。”

從頭到尾溫良都給了足夠耐心，沒打斷也沒表態。

不過楊韻還是知道自己要說的話的激程序度。

見溫良只是輕輕頷，示意自己繼續，楊韻仍是忍不住先輕輕吸了口氣，才說“公司有大量的外包兼職開, 根據相關記錄可知程式碼提交效率不錯, 這說明至少公司研部具備可以靈活辦公的基礎；

也不是說要全盤照搬西方的那套, 只是站在我也是員工的角度, 我個人認為靈活辦公對人才的吸引力很強很強；

所以我想能不能在研部小範圍的實行3＋2工作制。”

楊韻幾乎‘不敢’停頓，一氣兒往下說“在員工福利方面，公司已經走到了行業前列水平, 以我們現有的薪酬體系, 人才留存肯定優於除體系外的全行業；

我知道有不少大公司對人力成本有各式樣的核算模型，這些模型的初衷可能沒問題，但實行下去就容易變成唯效率論，基層員工永遠是加不完的班摸不完的魚；

我們公司注重有效效率，又對加班進行了限制，所以我才想能不能進行一些更有益的嘗試。”

溫良露出了欣賞的神色“非常不錯的提議，你說得對, 既然連外包兼職開都能在靈活辦公中提交合格的程式碼，沒道理全職員工不能這樣。”

“3天公司2天靈活是合適的嘗試。”

略頓, 溫良又說“儘快形成方案提交上來，不行加個班，明天會上用得上。”

楊韻一邊點頭一邊記了下來。

心裡卻有一種莫名的直覺, 她似乎是說出了溫良原有的一些想法。

甚至，可能她的想法還沒溫良想的那麼激進。

她還真猜對了。

在溫良眼裡，所有事情的本質都是人的事情, 他對人才留存、人才吸附事情的重視度比大家想象中要高很多。

不然才不會一次又一次的推敲分配體系，因為這是最基礎的底層利益。

因為溫良明白，雖然傳統觀念、教育理念等等讓很多底層人群有一種近乎於虛偽的道德觀念，但社會的本質依然脫離不開利益。

就像溫良跟馬珀利雖然說得斯文，但每個字都藏滿了利益。

一家公司也是一樣，說得天花亂墜不給錢，全踏馬只是畫餅，誰給你幹活……

看了眼楊韻，溫良又說“人事問題是核心問題，如何把人當人落實到位，是你今後工作的重心；

同時，我也提醒你，不要把人力資源變成過家家遊戲，不要看起來員工很忙，部門空轉，實際上毫無價值，浪費資源，製造噪音，浪費其他人的時間。”

“內部交流軟體明天上午正式上線，基層員工的聲音也會最暢通的匯入我這裡來，這將是我對人力資源工作評判的重要依據。”

楊韻神色肅然的應了聲。

她感受到了自己肩上的重擔。

她也喜歡這樣有挑戰的未來。

…………

6月29號，週五，二季度最後一個工作日。

一大清早，每個走進公司的員工都帶著些期待，今天又是個對博浪全員來說很特別的日子。

期權授予。

獎勵安排。

人事調動。

以及大家都有猜測的組織架構調整。

儘管股東會的決議還沒有對外公開，但博浪上上下下都認為現有組織架構不夠用了。

這都是共識了。