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第265章 三公司架构成立（第2页）

“客户关系部，要及时了解客户需求，反馈给运输部和调度部，以便调整服务，满足客户的期望。”

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赵猛补充道：“风控部，要对各个部门的工作进行风险评估，提出改进建议，保障公司整体运营安全。”

“运输部在运输过程中，风控部要实时关注风险。”

“调度部制定计划时，风控部也要参与评估，确保计划的安全性和可行性。”

为了提高员工积极性，何应强和赵猛开始设定绩效考核标准。

何应强拿着笔，在纸上写写画画，说道：“运输部的考核，可以从货物准时送达率、运输安全事故生率等方面进行。”

“货物准时送达是我们的基本要求，安全事故更是不能生。”

“调度部，则考核运输路线的合理性、船舶利用率等，要让运输路线最优化，船舶利用率最大化。”

赵猛点头表示同意：“客户关系部就考核客户满意度、客户投诉处理效率，客户就是我们的衣食父母，得让他们满意。”

“风控部，考核风险评估的准确性和应对措施的有效性，这关系到公司的生死存亡。”

马少龙和叶军生，在药材公司的办公室里，同样忙得热火朝天。

马少龙坐在办公桌前，看着面前的资料，说道：“采购部、质检部、仓储部和销售部肯定得有。”

“采购部负责，寻找优质的药材供应商，建立稳定的采购渠道，这是我们的源头，必须把控好。”

“质检部把控药材质量，从源头到成品，每一个环节都要严格检测，绝不能让不合格的药材进入市场。”

叶军生接话道：“仓储部的管理很关键，药材储存要求高，得安排专业人员。”

“要根据药材的特性，控制好仓库的温度、湿度，还要做好防虫、防潮措施。”

“不同的药材有不同的储存条件，一点都不能搞错。”

马少龙点头：“对，仓储部的人员培训也要跟上，确保他们熟悉药材的储存要求。”

“可以定期组织培训，邀请专家来授课，提升他们的专业水平。”

两人还探讨了如何优化供应链。

马少龙站起身，在办公室里踱步，说道：“采购部要和质检部紧密配合，采购的药材必须符合质量标准，不能为了追求低价而忽视质量。”

“仓储部要合理安排库存，避免积压或缺货，这需要精准的市场预测和库存管理。”

“销售部要及时反馈市场需求，以便采购部调整采购计划，跟上市场的变化。”

叶军生建议：“我们可以建立一个供应链管理系统，实时监控各个环节，提高运营效率。”

“通过这个系统，能及时掌握采购进度、库存情况、销售数据等，便于我们做出决策。”

为了保障药材质量，马少龙提出建立质量追溯体系。

他坐回椅子上，认真地说：“从采购的源头开始，记录药材的产地、种植户、采摘时间等信息，到加工、仓储、销售的每一个环节都要有记录。”

“这样一旦出现质量问题，能迅追溯到问题源头，及时采取措施解决。”

叶军生表示赞同：“这个体系建立起来，不仅能保障质量，还能增加客户对我们的信任。”

“客户知道我们的药材来源可查，质量有保障，自然会更愿意购买我们的产品。”

万成全组织三家公司主管交流。

会议室内，气氛热烈，大家都积极分享着自己的想法。

李天来站起身，兴奋地分享游轮公司的娱乐项目策划：

“我们打算推出海上音乐会、星空晚宴等特色活动，让游客在欣赏美景的同时，还能享受独特的文化体验。”

“想象一下，在浩瀚的星空下，游客们一边品尝着美食，一边欣赏着美妙的音乐，那感觉肯定很棒！”

何应强听后，眼睛一亮，提出建议：

“可以增加互动性强的团队游戏，比如海上寻宝，增强游客之间的交流。”

“这样不仅能让游客玩得开心，还能提升他们的旅游体验，增加游客对我们游轮的好感度。”

马少龙则分享药材质量管控经验：

“我们在药材质量管控上，有一套严格的标准和流程。”

“我建议游轮和船运公司在食品和物资采购时，也注重质量把控，建立严格的供应商筛选机制。”

“毕竟，食品安全和物资质量，也关系到公司的形象和声誉。”

大家相互学习，思维的火花在交流中不断碰撞，拓宽了彼此的思路。

交流会上，大家还讨论了财务预算。

万成全表情严肃，认真地说：“每个公司都要制定详细的财务预算，这关系到公司的生存和展。”

“包括初期投资、运营成本、市场推广费用等，每一项都要精打细算。”