第六百七十章 管理之道 (第1/2頁)

南汽的廠房，比江汽大得多。

林楓他們乘坐汽車，到達一處工廠6視察。

南汽方面，當然是有所準備的，整潔的廠區，看不到一片垃圾。

所有的員工，身著統一廠服，顯得整齊劃一。

林楓一進車間，就感受到一股奮向上的精神。

車間牆上，貼著廠訓，上面寫著“創新，創業，創優，創名牌。”

譚有福是南汽的董事長，但他走過去的時候，所有的員工，仍然專心工作，對前來視察的領導，視而不見。

譚有福笑道“我跟員工們講，不管誰來了，甭管是我本人，還是省裡的大領導，哪怕是國家元來了，你們也給我該幹嘛就幹嘛！除非別人問到你頭上來了，你才可以禮貌的跟他人交談。”

林楓緩緩點頭，心想這一點值得學習。

在江汽裡面，就不是這樣的。

只要有領導去視察工作，所有的員工，都會受到干擾，無法正常工作。

“譚董，你們的廠規，比我們的森嚴多了，請問你們是怎麼做到的？”林楓問道。

“我們制定的規則，都會和獎罰制度掛鉤。”譚有福道，“誰要是做不到，就會受到懲罰。誰要是做好了，就會得到相應的獎勵。我們的任何規則，都離不開這個模式。所以，我們的員工，都會自覺的去遵守規章制度，因為那就是獎金，那就是金錢！”

林楓道“如此一來，豈不是太不人性化了？我們的企業管理，常說要以人為本，這不是背道而馳了嗎？”

譚有福笑道“當然要以人為本，員工就是我們的財富。我們制定這樣的規則，就是為了更好的留住他們。如果他們動不動就犯規，挨處分，不用幾個月，他們就會受不了，因為工資都被罰沒了，或者業績低下，獎金太低，混不下去，還是得離開啊。”

林楓一怔，心想譚有福的理解，也是對的。

譚有福很愛說話，話匣子一開啟，就沒完沒了“所謂以人為本的管理，是指在生產經營管理過程中，要以人為管理工作的出點和中心，圍繞著激和調動人的積極性，主動性，創造性的展開工作。強調對人性的理解，樹立以人為中心的管理理念，以實現人的全面展為目標，從而理解人，尊重人，解放人，依靠人，關心人，愛護人，培養人，教育人……”

林楓聽了，頻頻點頭。

這些只不過是管理常識，任何一個領導者，幾乎都聽過這樣的基礎課。

但譚有福是前輩，他肯耐心跟你講這些，本身就是一番好心。

“林老闆，我經常去參加一企業家課程。”譚有福笑道，“你有空的話，也可以去參加，可以學到不少知識。”

林楓笑道“好的啊，不知道譚董參加的是哪些大師的課程？”

譚有福道“我跟你講啊，那些所謂的什麼金融大師啊，經濟學大師啊，都信不過的，你不要去聽他們的課，聽了也是浪費時間。”

林楓笑道“那我應該去聽誰的課呢？”

“我推薦一個人給你，他不是專業的講師，不會教給你所謂的成功學，也不會教你怎麼去做好一個企業。”

“那我跟著他學什麼啊？”林楓不由得失笑。