閱讀歷史 |

第437章 被單獨針對的溫良 (第1/3頁)

加入書籤

美東時間8月1日上午,無數種訊息對海外網路的衝擊已經達到了一個巔峰。

‘博浪’成為了一個繞不過去的談論焦點。

吃瓜群眾們並不關心博浪的核心目標是什麼。

於是全球網路空間的談論核心點翻來覆去就那麼些,‘救星’、‘富有’、‘格局’、‘劃時代’。

不過很顯然,上層有心人士不會這麼‘沒心沒肺’。

他們獲取資訊的渠道眾多,獲取的資訊數量眾多,需要考慮的事情眾多,能參考的分析系統眾多,得出的結論也更多樣化。

阿美莉卡商務單位。

商務單位、財政單位的重要人員和觀海的幕僚團隊匯聚在一間半封閉會議室,長條會議桌兩旁坐滿了人,一箇中年女人正推著拖車放厚厚的檔案資料。

會議室最裡側的一個有點頭禿的中年男人適時開口。

“我希望各位認真閱覽這些資料。”

“我們需要審慎判斷目前錯綜複雜的局勢,稜鏡讓我們措手不及,有很多人利用了這個機會,其中……博浪似乎是重點,它背靠中國!”

他頭低著,目光透過眼鏡上方望向會議室眾人,情緒被深深的抬頭紋藏起。

與會眾人沒有說話。

紙張翻動的聲音不時響起。

被分到每個人手上的資料都已分門別類,不少人把資料攤開來,形成了三個大部分。

第一部分標題是稜鏡當前影響。

第二部分標題只有一個英文單詞bng。

第三部分標題仍然只有一個英文單詞ap> 令在座眾人意外的是,第二三部分的資料厚度非常可觀。

有人先翻開了第二部分資料,是博浪編年史。

“2o11年3月份,博浪前身華美立明在華羊城註冊成立,創立成員溫良、陳嘉欣、李澤……”

“2o11年9月,華美立明上線了一個社交網站平臺……”

“2o11年1o月中旬,華美立明疑似遭遇散夥危機……”

“2o11年1o月下旬,華美立明更名為博浪,2o號,博浪推出了社交媒體平臺小橙書,透過有償校園分享獲取了批使用者……”

“……”

“2o12年1月份,新浪微博向博浪小橙書起競爭,博浪隨即透過捐贈部分股份拉攏靠山……”

“……”

“2o12年11月份,博浪成為了‘新微博’最大股東,至微博在納斯達克上市後,股份逐步稀釋至7.5%,位居前十股東末尾。”

“2o12年1月份,博浪創始團隊成員張鬱林、秦正分別進入華南理工大學某實驗室,隨即無動靜……2o12年6月份,華工忽然低調成立ic設計實驗室……”

“……”

“2o12年6月份,博浪創始團隊成員李澤頻頻出差,與……”

“2o12年12月15日,博浪終端布了一款智慧手機‘星海1’,正式進軍手機市場,隨即博浪展現出令人驚訝的相關技術積累與儲備……”

“2o13年……”

“……”

編年史很詳細,事無鉅細的記錄著匯總資料方能調查到的所有博浪展歷程。

每一段記錄都附錄了參考資料。

時間線越靠近當下,參考資料越詳細,內容越豐富。

資料的最後沒有特別給出任何結論。

只是進行了一個匯總描述。

“博浪正式展始於2o11年1o月2o日,註冊資本¥1oo萬,零員工,歷經1年9個月,截止2o13年7月3o日,博浪集團現有員工總數11.32萬,註冊資本¥8億,內部估值¥84oo億,市場估值約為¥1萬億。”

“旗下業務覆蓋網際網路社交媒體、網際網路多媒體、網際網路金融、遊戲、消費電子終端、通訊、儲存、半導體研究與設計製造、作業系統、電子製造……”

在場每個閱覽完這份資料的人,心中都有震撼,更有凜然。

他們都知道博浪這家公司有多空前絕後,但這種力度實在是太大了。

這份編年史記錄了博浪經歷過的每一次公開危機,裡面的得失很清晰,展現出來的是博浪幾乎沒有過錯誤決策。

幾乎每次危機都被完美利用,成為博浪展路上的助推。

不僅如此,大家還看到了博浪在化敵為友,乃至將敵人收編為附庸的轉變,時間跨度之短,十分震撼。

大家也看到了博浪的謀劃。

這份編年史能很清晰的看到,在計劃完善網際網路應用生態的同時,已經考慮到了承載方式。

博浪計劃做手機業務的規劃早過了很多人的猜想。

↑返回頂部↑

書頁/目錄