第410章 科技發展史可能會從此分成兩截！ (第1/4頁)

站在上帝視角，博浪這一手操作可以說是司馬昭之心路人皆知了。

畢竟從上帝視角看，會知道稜鏡給未來幾年的全球帶去了多大的影響。

畢竟此前全球各地區上層只是懷疑，或者說……在維持著一種默契，互不揭穿。

事件被公之於眾，怎麼也免不了要意思意思的作出譴責與進行應對。

這就會帶來不少機會。

事實也是這樣，曾經的2o13年6月份稜鏡忽然曝出，在拖拖拉拉、斷斷續續的曝光中，事件不斷升溫，最終演變成全球最‘駭人聽聞’的醜聞。

海外地區不少有點實力的經濟體各有相關措施。

而國內從2o13~2o17年左右，國產化替代的聲音達到了一種罕見的巔峰。

在資訊科技行業，無數國產廠商所謂的國產產品進入了各行各業，迎來了最滋潤的展機遇。

比較具體的是一些相對核心的產品，有通訊、資料儲存、資訊保安三個大分類的細分產品。

有意思的是，這三個大分類裡，前兩者都有菊廠的拳頭產品。

滋潤的地方在很多曾經國產品牌根本沒機會的行業取得了突破，比如金融業。

金融業要求的穩定性非常高，所以核心層幾乎不用國內品牌產品。

比如核心層通訊的交換機、路由器，一般使用的是cisco、等阿美公司產品。

核心層資料儲存方面一般使用的是emcapp等阿美公司產品。

核心層資訊保安方面一般使用的是juniper等阿美公司產品。

這裡面還有個比較有意思的小事情，中文名叫博科，juniper中文名叫瞻博。

在2o13~2o17年這段時間裡，銀行業、證券業等主要金融業行業被強制要求使用國產產品替代。

其中資訊保安方面36o進入了集採名單，少量具備大規模獨立機房運營能力的行業分支機構，如建行某省級分行採購了36o相關企業級產品。

資料儲存方面菊廠進入了多家銀行集採名單，當然這個行業的oem國產玩家很多，菊廠自然是有競品的，跟菊廠有差不多自主研能力的基本上只有宏杉一家。

這個行業前期投入大，後期回報還可以，一套儲存方案少則上百萬起步，多則幾億十幾億上不封頂，畢竟任何一個完備的機房組網方案都缺少不少高資料儲存。

據傳，在資料儲存方面，菊廠擠進過金融行業核心層組網採購名單。

通訊方面的交換機路由器菊廠自然擠進了核心層組網採購名單。

不過滋潤的好日子就那麼幾年。

在稜鏡帶來的影響逐漸降低，不再太提國產替代，國產品牌又沒能拿捏起來之後，金融行業中的證券行業率先‘關閉’了國產品牌進入核心層組網的路子。

據傳沒有一家國產品牌被完整留在金融行業內，只有相當少量的單品從試用轉正，海量產品仍然以海外品牌為主。

沒辦法，頂不起來。

浪退了，全踏馬都在裸泳。

在完全偏袒育的五年時間裡，舉例的三大分類裡，包括菊廠在內，沒有任何一家公司的產品真正對舉例的阿美莉卡公司產品形成競爭優勢。

哪怕是菊廠最得意的通訊業務領域。

甚至，誇張一點說，舉例公司的產品並沒因為這幾年被行政打壓、有國產品牌競品而降低售價。

這與更接近大眾行業的認知具有很大區別。

一般情況下，國外產品前期採用傾銷商業策略打壓國內品牌，剝奪其展能力，然後掌握定價權，如果這種策略失敗，有國產品牌異軍突起，則定價權逐步市場化。

然而在舉例的幾個領域裡，哪怕行政偏袒，仍然未能達成這種局面。

國產與非國產的定價最高差距以1o倍計。

如國產定價2o萬的產品，非國產定價2oo萬，而且即便如此，金融業仍然不選國產。

因為穩定性不行。

穩定運營能力不達標，其中核心層資料儲存產品的最低要求是5個9的穩定性，即每年允許的總停機時間不能過5分15秒。

至於阿美莉卡公司的產品為什麼優勢那麼大，這就涉及到經驗、先優勢、海量積累等等了。

五年的時間太短了。

短到國內根本沒有一家公司有能力在大規模解決方案上追平西方前期先優勢積累的經驗。

另一方面就是……不得不提任何地區的國產品牌都具備的某種‘劣根性’行政保護下研動力不足。

舉例的三大分類距離大眾很遙遠，最接近大眾的例子也有——手機行業的中華酷聯。

在有運營商集採滋潤的幾年裡，中華酷聯根本不用擔心銷量，動輒幾百萬上千萬臺的集採，爽到死。

四大品牌哪一家年銷量都有個一兩千萬臺智慧手機，這可不包括功能機！

在運營商集採被砍掉之後，真正殺出來的只有一家華。

其它幾家都淪為了銷量匯總統計列表中的‘other’其它。