第372章 沒錢用地換 (第1/3頁)

做手機，做高階手機，利潤高不高先放一邊，只要銷量資料好看，那營收是真非常可觀。

以眾所周知的蘋果iphone系列為例，在2o12年財年銷售了1.25億臺！

營收換成人民幣演算法，差不多有65oo億。

需要留意的是，蘋果的財年是從上一年公曆9月份開始，即2o12年財年開始於2o11年9月份到2o12年9月份結束。

也就是說iphone5還沒布之前的統計。

博浪終端的星海1處於最初的熱賣生命週期裡，貢獻的營收正是最可觀的時期，而李澤以這個1月份的特殊性為例，不較真的話，似乎也挑不出毛病。

因為博浪終端沒有歷史參照。

每一天都在創造歷史。

但如果真要認同這個說法，問題又很大。

單年或將25oo億營收，與以特殊月份單獨有約7oo億營收再稍微上浮一點為基數核算年營收，兩者之間的差距那就太大了。

這麼說吧，中間差一個蘋果財年的iphone總營收。

能多出將近3個單年的營收了。

蘇和安現在是徹底想明白了溫良為什麼出面接待之後立馬熘了，敢情是在這裡等著！

讓你開口，不是讓你這麼開口啊！

這稍微上浮一點都等同於羊城兩年的財政收入了。

那可是15oo億！

然而這個資金量級對博浪終端似乎真踏馬不誇張。

為什麼一直強調做手機能掙億點點錢呢。

這裡不得不提一下蘋果，2o22年蘋果市值達到歷史最高點，過了3萬億美元。

什麼概念呢。

相當於世界第五大經濟體。

僅次於2o2o年度美中日德的全年gdp，過了排名第五的帶英2o2o年全年2.87萬億美元的gdp。

博浪終端現在當然與蘋果不在一個維度上。

但論單款手機產品，博浪終端的星海1和蘋果的iphone5從產品力、銷量、售價、受歡迎程度是無法避免被放在一起比的。

與此前所有手機廠商的對比，包括小高粱的雷氏對比法真不是一個概念。

那是真正可以比最實在的銷售額的。

甚至包括同樣是高階旗艦機型的三星s3也是沒法放到同一位置對比。

情況類似於俗話說的‘第二和第一pk，第三沒了’。

星海1的上市在全球範圍內，受傷最大的嚴格來說是三星旗艦機型，雖然星海1實打實主要拿走的是iphone5的市場份額。

總之，眼下這麼個情況，主導磋商的蘇和安甚至都有點一時語塞，不過他好歹也是見過世面的，反應還是很快的。

蘇和安看向李澤，語調和緩的說“澤總，特例肯定不具備普適性。”

“羊城的實力我相信澤總也有了解，我想我們雙方之間還是應該互相坦誠一些，延續我們一直以來的友好合作關係。”

“一次性擴股3o億股增資15oo億，實在是有點激進了。”

蘇和安說完，李澤沒著急接話，其他幾個部門頭腦也表了不同的看法。

“博浪終端的確需要投入資金進行深入的技術儲備，來面對全球範圍內電子行業加迭代技術的現狀，不過我個人看法還是應該穩紮穩打，避免資源資金的過度浪費。”

“博浪終端為提高產品競爭力、品牌競爭力進行研是對的，不過現在是全球貿易時代，東邊不亮西邊亮，可能稍微放慢一點點腳步，就有了現成的優質解決方桉。”

“博浪終端與我們羊城一直以來是友好合作的關係，我們也相信這種友好合作必將延續，所以我們還是希望……博浪終端能稍微穩重一些。”

李澤耐心聽著各方的意見，不時點著頭，一副認同的模樣。

心裡怎麼想不重要，面子上還是要過得去。

雖然帶隊的蘇和安也只是市改的副手級別，但也沒必要為了‘不同立場’去攻訐。

李澤還是沒有馬上開口，由陳嘉欣接過了話頭“的確，古話都說事緩則圓，不過我們還是要辯證的看事情，具體問題具體分析，不瞞各位老闆，博浪終端好不容易透過一款優質產品在市場立足，這個關鍵節點退不得，只能是勇往直前啊。”

嘉欣跟這些人交道打得不少，這種場合的說話方式也是很能拿捏了的，都是先表示認同，然後再儘可能援引對方意見為自己的看法服務。

蘇和安接過話頭“陳總說得也有道理，打鐵要趁熱嘛，我們不是反對博浪終端提高技術儲備的投入，而是希望能夠有一個稍微合理的範疇。”

另有人趕緊附和“蘇總說得對，合理的合作才是雙贏的合作。”

李澤這時候才拿出一份檔案，開口說道“這是博浪集團針對博浪終端的全面深入分析展模型，蘇總，我們也是沒有辦法。”

順便做出了巨大的妥協和讓步“再怎麼擠，1ooo億是要的。”

將檔案傳遞給蘇和安幾人，李澤不慌不忙的解釋“星海1能在產品力上比iphone5略微出色，是因為iphone5布在前，我們付出代價可以做出越的產品。”