第342章 年度總結史無前例！ (第2/4頁)

“先是關於組織架構調整……”

溫良沒有多囉嗦，一條條一樣樣一樁樁的說了下去。

現在的博浪必然是需要改組架構了。

這次溫良拿出來的方桉涉及到的範圍很大，但是不影響之前的職級體系等等。

主要是設立股東會、董事會、監事會等。

這方面的架構梳理都有參照物，無非是一些名稱的使用不同，整體來說問題不大。

對於一家非上市公司來說，年報其實可有可無。

不過對現階段的博浪來說，可以有，好給全體員工鼓鼓勁。

這些條條框框的事情沒有耽誤太多時間，都是早就商量敲定好了的框架，畢竟現在博浪集團也算是人才濟濟了，這些條條框框的事情有的是人整理妥帖。

不說李澤他們，連溫良都不用過多關注，因為對最高層管理來說，不涉及利益變動。

所以基本上是溫良照本宣科，李澤、汪婉瑜他們補充。

最後提到了2o13年簡要規劃，溫良喝了口茶“明年的規劃不復雜，也沒有太具體的事情，主要是幾個方向。”

“一是協調展應用網際網路生態，揮出應有作用。”

“一是終端業務多點開花，手機、平板、電腦等產品線要開出來，對應的硬軟體支撐也要抓緊推出，這方面我十分期待能儘快具備引入ipd整合產品開流程的基礎，現在的流程等於是沒流程，各種環節的成本損耗根本不考慮，只圖快而沒有成體系傳承有序，肯定不行。”

“一是孵化資訊通訊技術基礎研究生態。”

幾人“……”

說起來確實不復雜。

但做起來涉及到的事情就太多了，而且資金投入可以說是個無底洞，千億根本打不住了。

平板還可以共用現有的星辰系統軟體和星海手機硬體，但電腦真不行，需要進行對應開。

這就是溫良之前提到的突破一代。

好在張鬱林一直沒閒著，星辰系統都已經商業化了，連基於星辰系統核心的‘星雲’雲服務系統都在研中了，他當然也有針對電腦平臺進行修改與研。

核心的跨平臺是很常見的。

manet核心。

1inux和安卓之前也用的是同一份核心。

無甚稀奇。

稀奇的是楊興山團隊有沒有本事將‘or1d’那個圖形介面大作遷移到適配電腦生態。

其次是這個ipd流程。

溫良的意思很明顯，要能形成流程，必然是硬軟體都已經完成了可控的‘五代’研體系，生產、研製、預研、探索、突破。

現在差得遠。

怎麼完成的核心，基本上只差錢了。

畢竟也沒有什麼無中生有的研究，都是有非常成熟的參照物的東西，只不過是要從零開始直接跨越到追上進展。

至於資訊通訊技術基礎研究生態這個東西，也是錢的事情。

別的不說，依託於duv光刻核心的晶片半導體工業產業鏈還需要投入519個億，其它方面也需要投入。

略有片刻的沉默，李澤當先開口一副認同的樣子“合理的規劃。”

“嗯，沒什麼毛病，有條不紊。”陳嘉欣緊隨其後。

趙明傑張開嘴正打算跟上，就聽溫良帶著不滿的說“搞不定也得搞，沒得辦法，要麼砍掉除應用網際網路生態以外的全部業務，要麼就硬著頭皮以最高效的度硬槓！！”

李澤趕緊道“省得的。”

他們倒不是要幹嘛，算是透過陰陽怪氣排解壓力。

溫良收回目光，緩和語氣“放心，天塌下來有我頂著，大不了掀桌不玩了。”

接著就轉移了話題“除了業務上規劃，明年還有兩個新土建專案規劃，一個是新資料中心大叢集，一個是博浪級總部。”