第295章 陸陸續續改姓溫 (第2/3頁)

比如眼下。

溫良也是普通人，解決辦法很簡單，多休息。

…………

次日，立夏與企業展部門的同事外出忙碌了幾乎一個白天。

同一天,汪婉瑜趕去了申城。

經過相對繁複的磋商與梳理，最終併購盛大文學的解決方案是博浪集團派遣管理團隊進駐盛大文學完成公司改組。

回購了原有主要品牌創始人手上的股份，由博浪集團接手管理。

留下了號稱業界最專業的編輯團隊。

極個別編輯不願意留下,博浪並未過多挽留。

同時，劉念……即‘破碗’被派遣進駐原盛大文學，配合管理團隊完成公司改組,並配合管理團隊注入博浪的企業文化。

簡單的說，就是帶去博浪業界最佳的福利待遇。

這也是博浪對所有整體打包投資併購的企業的通行做法。

一句話，注入靈魂。

跟基層員工，博浪從來不談虛的，只談錢。

談錢也不能好好幹，那也簡單，請往別處。

又一天後，由汪婉瑜代表博浪與盛大簽訂了合作框架，盛大文學這個名義從此將走向消失。

接著汪婉瑜代表博浪向pps影音員工進行了講話，pps影音這個名義也從此將走向消失。

其它的直播、動漫、音樂、遊戲等方面的小公司原有名義也將全部走向消失。

而完成這些投資併購案，博浪總共需要支出125億左右的現金。

當然，包括上個月談成但未開始交割的4o.2億資金，這裡面最大的併購支出是盛大文學的4o億，其餘部分是45億左右用在了各種各樣的投資併購上。

不過真正完成交割的，除了既定的4o.2億，只交割了盛大文學的1o億，和其它部分業務上的25億。

總計是75.2億。

這筆款項在上個月現金流最巔峰有16o多億時，溫良便讓汪婉瑜做出了財務規劃。

這裡面有個閒不住的玩意，嗯……數學天才做了些微不足道的工作，協助公司搞出了比較易用的財務模型、風控模型。

據說她還提出可以基於已經逐步施行的整合財經服務、集中支付中心，藉助大資料與人工智慧，建立敏銳經營體系。

她叫鄭琪。

屬於企業展部的編外人員。

天曉得溫良是怎麼知道這玩意能這麼用的。

……

稍晚些時候，溫良起了線上會議，除遠赴國外尚未回來的李澤和辛黛二人外，將包括已經回國的林鴻等主要管理人員全部拉入了會議。

“一個事情，經過4o多天的投資併購，我們已經初步構建了公司的網際網路業務版圖，大社交生態佈局初步完成，為了便於管理，需要對整個網際網路業務進行組織架構的梳理。”

“請大家踴躍提出意見。”

接著，溫良主動點了名“周經理，你負責相關業務角度，你先來說說你的看法。”

周宏明的聲音很快傳了出來“我個人的想法是借鑑行業的通行方式，組建形成一個互動娛樂事業群，將各個業務以平臺的形式整合起來。”

陳嘉欣提出了反對意見“這樣等同於一個集團規模了，可能會出現管理結構的混亂，這部分業務的員工規模已經接近萬人了。”

沒錯。

博浪一直在擴張，但除了最初為了解決研人力問題進行過激進式擴張，之後都是整體可控，有序擴張。

之所以光是網際網路業務平臺的員工規模便近萬人，是因為投資併購的緣故。