第283章 一環套一環的針對 (第1/3頁)

u，可是我們不能什麼都不做。”

主持會議的蘋果公關某團隊負責人。

“如果一個印象形成，認為ios的體驗不如stars，只要stars布了自己的手機，我們的市場份額將面臨很大的風險。”

負責人強調了很多重點。

身為一家大公司的公關事務成員，他有很多理由維護蘋果的品牌形象。

儘管無論任何形式的模型分析都認為stars過於孱弱，沒有根基，如同無根之水；

儘管任何形式的分析都認為stars絕對無法影響到蘋果在智慧手機行業的領導地位；

儘管普遍認為stars至多隻是安卓的一個分支，無需過多關心；

但這些種種理由，都沒有讓這位負責人有半點輕視。

1au給出了一些理由“產品與服務很難透過宣傳建立起印象，消費者也不會透過廣告來評判產品質量。”

一秒記住

負責人立即反駁“可是stars從體驗入手，他並沒有只是大肆的宣傳。”

1au不慌不忙“但，消費者對任何形式的宣傳的印象是非常非常短暫的。”

“而如果我們投入資源與力量在公眾中與stars直接敵對，等於我們認同了stars的優秀，即，我們在主動為全球消費者延長這種印象。”

“我認為這樣反而會有更多的消費者選擇嘗試stars。”

“與其在公眾層面糾纏，不如現在向集團相關部門提交警示檔案，尤其是產品與服務部門，請他們斟酌調研遊戲體驗佔比，出於使用者合理需求的情況下最佳化相關體驗。”

“總之，我的意見是，現在這個階段，我們不能在公眾層面主動給stars製造機會，這將助長事件熱度。”

“如果我們一定要有公關處理，應該主動避開stars。”

聽u的完整陳述，負責人也逐漸理順了思路，他很坦然“好吧，

你說服了我。”

“……”

很快，負責人綜合了意見，做出了決定。

公關處理仍然是必不可少。

不過手段多種多樣，靈活了許多。

其中還有一條重點，請蘋果亞太關注博浪這家公司，瞭解更詳細的資訊，摸清有關於手機業務的重要資訊。

同時，公關處理透過多種角度來傳遞蘋果的品牌影響力，而非正面提及stars。

另一方面，蘋果內部的產品與服務也有參照公關的警示進行相關分析。

事實上，ios從推出以來，面臨的競爭一直都不小。

越獄、ios版的cydia應用商店……等等，都影響了蘋果基於ios與的組合，更多的完善應用生態。

不過也從另一個角度上，逼著ios不斷迭代得更優秀。

相比之下，目前階段stars帶來的衝擊不是很大，畢竟在stars之上還有更直接的競品安卓。

而且安卓還屬於另一家大公司谷歌。

…………

很顯然，蘋果相關部門的負責人小看了博浪噁心人的程度。

察覺到蘋果有公關上的應付行為後，博浪這邊立即有了反應。

畢竟近期博浪主動將業務重心放到了海外，自然是非常關注方方面面的反應。

不僅如此，博浪主管推廣運營等方面的人員，根本不關心這種應付行為是否是蘋果主導，反正就是要在輿論層面做出回應。

相關討論風向一個個形成。

#ios有什麼好的？

#為什麼我們不能個性化使用自己的手機？

#到底什麼是智慧呢？

#如果ios不能很好的利用硬體

#能暢玩遊戲才是最棒的

#我希望擺脫愚笨的siri

#……