第254章 安排與假期快樂 (第1/3頁)

線上全員會議持續了三十五分鐘。

溫良這邊剛結束會議，歡呼聲透過幾層樓傳了過來。

“提前下班”這幾個字非常能讓上班族開心起來。

哪怕現在只提前了不到兩小時。

這次線上全員會議，溫良用了十分鐘匯總通報了公司三季度公共事務進展與後續安排。

後面的二十五分鐘都是當場解決基層員工提出的小問題。

儘管博浪沒有建立內部員工線上交流社群，內部交流依託於自研內部辦公聊天套件，但這效果比交流社群更突出。

最起碼這次會議員工們願意透過這條反饋途徑來提出自己身邊的小訴求。

效率也很不錯。

走回辦公室的路上，溫良欣慰的說道“內部人事的整理算是有了初步效果。”

旁邊立夏表示了附和，並說“主要是您使用內部直播這種方式，才慢慢消除了同事們的防備。”

略頓，立夏提到了秋招的經歷“在之前的小規模春招和這個月的大規模秋招中都能明顯看出來，在校學生大多敢於直言不諱，沒有那麼多避諱；

社招卻多了一些應付式的圓滑，多是小意與謹慎。”

見立夏沒往下說，溫良笑了起來“你看，你也這樣，人們總會有圓滑的一面，大家不是怕表達，而是不想因為表達出現不必要的麻煩。”

“各人有各人顧慮，爭取能求同存異吧，企業向心力哪那麼容易凝聚。”

說完，溫良回頭看了眼立夏“假期好好休息，放鬆放鬆，節後的工作任務會很重。”

立夏點頭應了下來。

回到辦公室，溫良坐到了會客沙上，開始洗杯泡茶，一副等人來的模樣。

剛才立夏說的這些溫良當然理解。

不同人群的需求、顧慮、角度不一樣。

對一個企業管理者來說，主要是找到能平衡大家利益的點，爭取求同存異，讓大多數人奔著一個方向進行。

核心是

公平，公平，還是踏馬的公平。

博浪寧願每個月支出幾千萬來搞好員工食堂，也不把這些錢給員工，其實也是平衡利益。

當一樣福利沒有直接加入貨幣參考，大家不會將它跟實際利益結合起來。

而當這樣福利變成了實際看得見摸得著的貨幣級利益，大家卻會反過頭來想，為什麼不給福利。

人心都這樣。

開人均萬元月薪的公司，員工們一定想要宿舍、食堂這樣那樣。

與其直接提高員工直接收入，不如先把這樣那樣沒有貨幣參考的福利搞好，還能成為一項吸引力。

慢慢提高員工直接收入，還能讓員工感受到生活前後的實際變化，感覺又奔頭。

這就跟追女生一樣，假如一上來就能全壘打，三兩天膩，因為後面沒啥新指望的了。

但是今天碰碰胳膊明天拉拉小手，那指定是心裡癢癢的，覺得哇喔戀愛真甜！

得會勾。

所以，很多事情底層的本質其實都差不多。

…………

不一會兒，陳嘉欣走進了總經理辦公室。

溫良剛好泡出來一壺茶，陳嘉欣屁股都還沒坐穩，先被遞上了一杯茶。

陳嘉欣喝了兩口，略覺心曠神怡。

接著心中一動，陳嘉欣咂摸著說“最近老搞這一出別有用心啊，天大的事情在你這裡都得先平靜下來。”