第253章 例行公事與煞筆 (第2/3頁)

包括楊韻。

現在博浪的副總職務含金量不低，哪怕是楊韻也是能與很多大公司的老總直接對話了。

李澤跟汪婉瑜就更不用多說了。

目光掃過眾人，溫良語氣和緩的說“這個事情上，大家有什麼想法都可以說。”

一人猶豫了下，還是問道“溫總，這個有什麼考核指標嗎？”

溫良耐心的回答“沒有具體指標，跟入職長短也無關，比如下季度如果有人升任了二級部門經理，也有資格參與競爭；

你可能不太熟悉我的風格，我不喜歡那些故意表現出來的東西；

副總這個職位看大局觀、戰略規劃能力、人品道德、觀念等；

這些東西不是說你日常工作多裝模作樣的表現表現就能體現出來，尤其是人品道德這方面。”

這人連連點頭“明白了。”

副總職務上，能力真的只是一個小方面，所謂格局也只是一個方面。

溫良更多的是看這個人的人品道德與觀念。

能力強的人不一定不犯傻。

而人品道德以及觀念上有問題的能人，其壞起事來非常容易。

能很輕易的破壞掉博浪已經逐漸成型的體系。

比如剛才那個被溫良直接開出的煞筆，就屬於這種例子，直接在破壞分配公平。

像楊韻身為人力資源就做得很好。

溫良非常欣賞她站在員工角度思考問題的態度。

之後，溫良依次提到了第三辦公區規劃、四季度員工規模展方向、小組工作室、業務虧損核算機制等事情。

最後，溫良著重提到“上月底開始立助收集整理出了一份集團科學家體系草案。”

“這是公司下階段大方向上的一個重點，初步規劃如何落地，由楊總你來負責。”

楊韻立時接過話頭“好的。”

最後的最後，就是一些需要在這個會議上彙報彙報的事情。

多不多少不少。

主要涉及到的還是人的事情，調崗啦、小組晉升啦等等。

還涉及到了公司職級體系的梳理。

這方面主要是陳嘉欣提供了支撐。

動態調整是博浪這種初創公司必不可少的經歷。

比如一個簡單的事情。

身為總經理助理，立夏只是一個人，她沒有三頭六臂，事務多得飛起，她當然得配備一個助理工作團隊。

這個團隊的成員應該怎麼定級，這是之前沒考慮到的事情。

因為這個團隊肯定不屬於技術崗位。

所以應該受限於部門框架，而立夏不屬於任何部門，就像其他經理助理一樣。

最終的解決方案很簡單。

按體系內的模式，新成立了一個綜合辦公室二級部門，內設綜合科、秘書科、辦公科等三級部門。

由立夏兼任綜合辦公室經理，宛安兼任秘書科經理。

所有高管助理與秘書全部劃撥到這個部門裡面。

就跟體系內一樣，兼任並不代表有管理權，下屬員工只是在這個框架裡，不會看經理臉色，看的是自己跟著的高管臉色。

不過，秘書科裡面會有公共秘書，這是屬於宛安管的。