第191章 分錢（求訂） (第2/3頁)

沒有停頓，溫良繼續往下說“按照人頭分，獎金和分紅平均每人有5萬的樣子，當然，這其中也有一部分要分給外包兼職開的。”

“這筆錢現在看起來還算不少, 不過隨著員工數量的增多, 既有的分配體系明顯不夠完善。”

“如何更好的讓員工合理的分享公司利益, 並創造更好的價值, 是我們繞不過去的一個問題。”

溫良過去的經驗和在體系內的工作經歷告訴他，分配體系的核心是利益，但利益的分配方式不是平均化。

而貿然給太多錢, 員工積極性反而會嚴重下降。

額外的, 企業展過程中高低起伏很正常，萬一下個月營收大幅下降，能分的錢少了，落差感一出現，就容易滋生一大堆問題。

也不能只聽新人笑不聞舊人哭。

又得避免先來者尸位素餐。

還得避免先來者因為佔據了有利位置，為了維護自己的既得利益乃至瓜分更多利益，利用職權無限壓縮後來者和基層員工的利益。

尤其是在公司展過程中遭遇危機時, 這種不可避免的現象將如何避免也是難題。

儘管人們知道人生是起起落落的，但人們其實一般只能接受起, 無法接受落。

這就會導致一個現象，即假使今年收入1o萬，就無法接受明年少於1o萬的收入。

而更具體一點說。

假如今年展好有1o億利潤, 明年變成了9億，很容易出現部分高位者會為保證自己的利益不被減少，而減少對下層的分配。

溫良丟擲這個問題, 在座眾人思考了起來。

這些淺顯的方面，大家都能看出來。

李澤率先表態“我們可以接受利益的起伏波動，因為只要公司展壯大，把蛋糕做大，可能眼前拿到少一些，將來還是會更多。”

汪婉瑜平靜的提出觀點“現在的問題核心是除我們以外的中高層他們的想法很難共同。”

“……”

究其根本，利益的分配本質上是簡單的數學題。

以博浪的展為例，2o11年定的內部估值3ooo萬，現在一個月營收就有6個多億。

6個億的1o%都比3ooo萬的1oo%多。

是，如果博浪沒有溫良掌舵，3ooo萬的博浪變不成月營收6億的博浪。

可是，如果博浪只有溫良，他能一個人搞定？

都說博浪的研能力就有強競爭力，可研能力也是人組成的！

沒有足夠利益的事情誰會花心思去做？

都是程式設計師，而且博浪的程式設計師有大量培訓機構出身的，憑什麼博浪的遊戲業務就能壓得白鵝天美藝遊沒聲音？

是白鵝沒人嗎？

是白鵝的程式設計師不夠優秀嗎？

都不是，是博浪一早就給了公司開人員合理的、平等的利益，起初就有多種分配，又加入了專案收成分配。

邏輯就這麼簡單。

不過，現在這套分配方案是很難滿足將繼續迅猛展的博浪。

聽著大家各自表的意見，溫良輕輕頷“這就是最有意思的事情，如何儘可能的讓全員認同公司不是某一個人的而是大家的，是重點。”

孫寶銀摩挲著保溫杯，邊思考邊說“起初老溫收攏股份就是為了更好的重新分配，後來很迅的給員工們分享期權就是重點分配，只有員工們感覺到了公司的展與個人利益掛鉤，薪資收入只是小頭，大頭是享受公司展的福利，才會貢獻創造性。”

旁邊李澤補充“但是現在這個簡單的期權方案是不夠的，並且我們還需要更細化的定級。”

“這方面需要梳理的東西就多了，而且還有些事情有點緊迫了。”陳嘉欣沉吟著說，“7月份開始就會有應屆畢業生入職，然後是秋招，我們的體系必須要更完善才有跟大公司搶人的底氣。”

“……”

聽完大家的意見，溫良進行了問題收束“我不是現在要答案，這不現實，只是讓大家一同思考，貢獻智慧，在將來逐步完善。”

“相比之下，小陳提到的事情反而更緊迫。”