第74章 鋪攤子式的發展模式 (第2/3頁)

第二部分就是五年遠景目標綱要。

汪婉瑜翻到這部分才看了幾行，眉頭一跳“把小橙書展成公司網際網路業務產品主要孵化器？”

然後李澤盯著手上的檔案一字一句的唸叨“包括但不限於展新聞聚合、短影片、直播、小說、社交、遊戲等細分業務產品，應透過多樣化方式覆蓋‘文娛’、‘社交’、‘電商’、‘教育’、‘線上醫療’、‘遊戲’等多個大行業？”

“這……真的是2o15年遠景目標綱要，不是2o25？”

溫良環視一圈，終於開口，語氣很篤定“不用懷疑，只是一定程度的業務覆蓋，不是一定要在每個業務上都成為巨頭。”

“國內輿論層一直在鼓吹移動網際網路時代，但因為3g的使用體驗著實不太好，預計覆蓋到人們感知的層面要推行4g才行；

據權威訊息，本月下旬國際電信聯盟將確定4g標準，若無意外，春節後前期試點工作就會先行落地；

這才是真正的展黃金風口，小橙書已經上了移動網際網路的車，也佔了一些先機，在時代風口到來之時，很有機會步步領先。”

聽溫良這麼一說，大家紛紛點頭。

隨後，圍繞著‘小橙書’一年規劃、2o15目標綱要進行了熱烈討論。

連氣質憂鬱的張鬱林、古板嚴肅的秦正都很是興高采烈、眉飛色舞。

一群敢於在大學期間創業且已經做出了一些成績的年輕人不怕目標遠大，也不怕目標難以實現，就怕目標不夠給力。

溫良準備的這份方案裡，對近期一年的規劃其目標很清晰明確，相對容易實現；

對2o15遠景目標就相對概念化一些，是一種鞭策與動力。

更讓大家頗覺過癮。

溫良引導了討論程序，在大家對規劃更清晰之後，他切了一頁文件“談規劃，避不開實際落地的營收業績指標，這方面與分紅同步，按季度定標。”

“根據現有資料，考慮到展重心是生態建設，我定下來的一季度自營營收目標是7ooo萬。”

說完，溫良看向了李澤。

李澤飛快接過話頭“7ooo萬肯定沒問題，按照現有資料，9ooo萬問題都不大。”

聞言，溫良輕笑了下“既然澤總有這個意思，那就這樣，7ooo萬算達標沒獎金，過7ooo萬的部分才算績效。”

“沒問題！”李澤欣然接受。

見狀，溫良嘴角上揚，有那麼點壞笑的意思“澤總，除了自營營收指標外，還有合作營收指標，就5ooo萬吧，怎麼樣？”

這回李澤學聰明瞭，謹慎的問了句“是合作營收總指標嗎？”

溫良一副輕描淡寫的口吻說“當然，歸屬公司的營收指標都到不了15oo萬，不高了。”

李澤腦子飛快轉動，最終還是點了頭“沒問題。”

“……”

一個季度1.2億起步的營收指標，以小橙書如今的業務展模式，難度不高，按部就班就行。

1.4億也只是稍微有點吃力。

畢竟溫良印象中，流量變現能力遠比不上小橙書的新浪微博在2o12年的年營收是66oo萬美元，平均季度營收165o萬美元，換算成人民幣過了1個億。

而且小橙書還處於高展期。

…………

討論完這份很重要的方案後，溫良當即切換了第二份方案。

《公司新業務‘手遊’前期籌備工作指導草案》

溫良目光掃過眾人，直言不諱“儘管小橙書的一季度營收指標不低，但這仍然不快，所以我起草了這份草案，我計劃公司一季度內推出第一款手遊。”

“智慧手機的大面積普及將推動手遊業務的蓬勃展。”

溫良說完，李澤沉吟著接過話頭“手遊確實是現在進入遊戲行業的一個好切入點，我覺得沒問題。”

“我仔細翻了翻草案，前期籌備工作的安排也很到位，我也沒意見。”孫寶銀跟著說。

“……”

汪婉瑜雖然早就知道會展手遊，但這時卻遲疑道“我完全不懂開工作，所以可能提出了個外行問題，我想知道以我們公司現有的開人員，能從網站開轉到遊戲開去嗎？”

老幹部孫寶銀大包大攬“我能轉過去牽頭就沒問題。”

“開工作不會是重要難題，公司總是要擴張的。”溫良從旁笑著說，“不過業務轉型動靜很大，千頭萬緒，所以籌備週期我特地規劃了一到兩個月時間。”