第1088章 KPI來咯 (第1/2頁)

看到這個全新的審批流程，這些研究員們個個都變成了苦瓜臉。

以前審批多簡單呀，只要想辦法說服倪光南就行了，而倪光南雖然為人正派，從不搞一些虛頭巴腦的東西。但這種人你只要抓住了他的脈搏，其實就非常的好忽悠。

最簡單的，就是把這個專案的重要性往高了說，往為國為民的利益去說，甚至往歷史意義方面去說，往外國人有華夏人沒有這方面去說，那基本上是一說一個準，倪光南都會批准的。

所以除了最初的一兩年之外，後來大家基本上都掌握了套路，大家都知道怎麼申請專案了，特別的簡單，幾乎不用怎麼費功夫。

但是這個新的審批方案一下來，一切就截然不同了，前後居然有三道關卡，除了中間的所長稽核之外，其餘的全部都是要透過多人稽核的專案。

這天底下的事情不怕你管的人壞，就怕你管的人多。

管的人壞，只要自己也變壞，就更加容易透過了。

可如果管的人多的話，眾口難調，難度就不知道提高了多少倍。更別說兩個環節裡面，前者是所有人都要稽核，後者是根本不知道稽核你的人是誰，想要做前期工作都不行，這就直接麻了。

看到這樣的稽核流程，所有研究人員都明白，以前的好日子，這下算是徹底到頭了，大家都得為如何透過專案稽核而抓破腦袋了。至於想要搞什麼額外的東西，那更是想都別想，徹底沒有這樣的可能性了。

大家應該考慮的是如何更加貼近三大路線來過稽核關。

要是在沒有生這檔子事的時候，忽然推出這樣的政策改變，那作為所長的倪光南，恐怕第1個不答應如此複雜的稽核制度。

而就算他想明白了，下面的人也會攛掇著他，或者乾脆就自己鬧事，最後搞的整個研究所烏煙瘴氣，就算黃鶴自己，恐怕也很難解決研究所的問題，畢竟研究所是以人為本的地方，失去了這些珍貴的科研人才，或者和這些科研人才徹底鬧得人心不和，分崩離析，那就回不去了。

但是有了這一檔子事情之後，黃老闆更是強勢的把倪光南給擼下去之後，所有人都被震懾住了。

而倪光南被擼，他們也失去了能夠出面談判，為他們爭取利益的強勢人物，所有人都是一盤散沙。

而最終還想要鬧事的，就要考慮自己的把柄問題了。

同時為了自己的把柄，他們也不得不認真工作。

這麼一套流程下來，基本上就杜絕了鬧事的問題，可謂是選擇的時機剛剛好。

這第一項改革就足夠眾人難受了，但是看到第二項改革，不少人的臉色都變了。

“什麼？我們也要搞kpI了？”不少人直接驚呼道。

kpI，這個來源於某位義大利的經濟學家，翻譯過來就是績效考核，同時在國內揚光大，讓無數企業社畜聞之色變的制度，此刻居然出現在了研中心裡面，整個研中心居然要搞績效考核了，這直接就讓很多看到這裡的人都差點炸了。

“不幹了，我們是搞研的，不是那些流水線的機器人，績效考核這種事情，怎麼可以用在我們的頭上，我們絕對不幹！”有人立刻憤慨的表明了自己的態度，絕不接受這樣的鬼東西出現在自己身上。

“就是，總公司，整個江南集團都沒有kpI制度，董事長也說了，kpI是世界上最愚蠢的制度，憑什麼我們就要有kpI的壓力！”又有人高聲說道，看來這位回去沒有少讀黃老闆的語錄，一下子就可以引用黃老闆的名人名言了。

“拜託，你們兩個繼續看下去，不要動不動就kpI的，這是kpI嗎？”旁邊有人不耐煩的說道，這兩個憤怒的人愣了一下，然後接著看下去。

現這個雖然也叫考核制度，但是不叫績效考核制度，而且和印象中的kpI似乎確實不同。

整個kpI體系最核心的一個關鍵，就在於設定考核指標，企業的高層會設定整個企業未來一年的規劃和目標，然後圍繞著這個目標，再找到企業接下來一年的業務重點。

有了這個業務重點之後，在圍繞著這個業務重點產生多個業務指標，這個指標就被稱為企業級kpI。

有了企業級kpI的標準之後，再根據各個部門的特點，將企業及kpI拆分到各個部門，從而誕生部門級kpI。

接下來就是一步步的向下拆分，最後細分到每個人的身上，會給每個人設定出具體的kpI標準，然後要求全年下來必須要達到這個kpI，否則就是不合格，會進入公司的最佳化名單。

總的來說，kpI就是給企業上下除了老闆本人之外，其他所有人和部門都設立具體的目標，然後要求所有人都達到目標。

而kpI最主要的效果，就是像催命符一樣環繞在所有人的耳邊，給每一個員工製造焦慮感，第1波他們不斷的加班和多做事，最終完成自己的目標。